Сравнительный анализ между лидером и начальником (управленцем) дает возможность четче понять их функции. Менеджер (управленец) поддерживает, лидер развивает. Менеджер сосредоточен на системах и структуре, лидер – на людях. Менеджер полагается на контроль, лидер внушает доверие. Менеджер спрашивает: как и когда, а лидер спрашивает: что и почему. Менеджер смотрит на прибыль, лидер смотрит в будущее. Менеджер делает вещи правильно, лидер делает правильные вещи. Так ли это с точки зрения каббалы? Должен ли лидер показывать свои слабости, ведь он тоже человек, а не супермашина? Должны ли люди брать пример с лидера, или он должен оставаться недосягаемым? Как можно культивировать системное мышление? Можно ли его развивать или оно дается от природы? Быть лидером – это личный выбор человека? Нужно ли лидеру изучать ораторское искусство? Должен ли лидер быть харизматичной личностью? Как сочетать коллективное управление с вертикальным? Насколько начальник или лидер должны учитывать мнение народа, ведь у них нет достаточно информации, чтобы принять решение? Важно ли для лидера умение признавать свои ошибки? Правда ли, что женщины могут лучше управлять, чем мужчины?