Личная мотивация

Курс "Навыки управления"

28 августа 2020 г.

Личная мотивация

Мотивация – побуждение к действию

Вопрос: Слово "мотивация" произошло от латинского "побуждение к действию".

Мотивация – это процесс стимулирования кого-либо к деятельности, направленной на достижение определенной цели. Есть разные виды мотивации от очень эгоистических до заботы обо всем мире.

Что такое мотивация с точки зрения науки каббала?

Ответ: Мотивация – это внутреннее желание, которое побуждает человека к действию, не оставляя ему никакой возможности оставаться равнодушным, и подталкивает к достижению определенного результата, который как бы уже оформлен в этой мотивации.

Каббала считает, что у каждого человека должна быть жизненная мотивация, и ему нужно ее реализовывать. А иначе вся его жизнь лишена всякого смысла.

Вопрос: Можно ли назвать мотивацию горючим, без которого невозможно сделать ни одного шага?

Ответ: Да. Она включает в себя и горючее. Но этого недостаточно. Должно быть направление, должна быть цель, полностью оформленная внутри человека, четкое ее понимание. Тогда вся его жизнь обретет смысл, и каждое движение будет целеустремленно мотивировано.

Связь между развитием желаний и мотивацией

Вопрос: Есть несколько видов мотивации: внешняя и внутренняя, положительная и отрицательная, устойчивая (утоление жажды, голода и т.д.) и неустойчивая (прекращение курения, соблюдение диеты).

Есть мотивации, которые движут поступками людей (самоутверждение, уважение, власть, саморазвитие).

Какие процессы происходят в человеке, когда у него есть мотивация? Что он чувствует?

Ответ: У него возникает четкое направление, к чему он должен прийти, к какой форме, к какому будущему, как он себе это представляет. Мотивация включает в себя ясное видение будущего, в том числе и решение проблемы, как достичь этого будущего и реализовать его.

Вопрос: Можно ли проследить связь между развитием желаний и мотивацией?

Ответ: Естественно, потому что развитие желаний – это и есть развитие мотиваций. Если сначала у человека было желание только добывать пищу, то потом появилась потребность в продолжении рода, построении семьи, дома.

А затем уже возникло желание подъема над другими, борьба за более комфортное существование и так далее. Все эти грани, градуировки, ступени мы прошли в нашей истории.

Вопрос: Сегодня внутренняя мотивация, то есть самореализация, работает больше, чем внешняя. А внешняя мотивация, такая как деньги и карьера работает меньше. В чем причина?

Ответ: Дело в том, что в результате нашего развития нас все больше привлекают духовные, нежели материальные ценности. Мы все больше отдаляемся от животного состояния.

От чего зависит мотивация жить и работать?

Реплика: Существует два фактора, которые вызывают мотивацию: оценка человека на успех и мера важности достичь этой цели. Если человек не видит возможность преуспеть, то не найдет в себе энергию выполнить работу.

Ответ: Здесь учитываются три вида мотивации: в намерении, в обретении и в выполнении. Поэтому человек не просто должен видеть будущее, а видеть его явно, конкретно, суметь проанализировать его, разбить по частям и заново собрать. Он должен понять, каким образом он придет к этому будущему.

Мотивация сама по себе – это просто слово. А вот когда ее начинаешь выражать в формулах, графиках, таблицах, в проектах ее достижения, то тут уже начинается серьезная работа.

Вопрос: То есть, если человек смотрит в будущее, он должен видеть выгоду от какого-то действия?

Ответ: Обязательно, ведь это его мотивирует. Наша природа так устроена, что мы не можем работать без выгоды для себя.

Вопрос: Почему так устроено природой, что есть люди, у которых нет мотивации? Даже нет мотивации жить. В чем причина?

Ответ: Это зависит от корня души. Тут ничего нельзя сказать. Есть люди, которые хотят жить, а есть, которые изначально не хотят. Все зависит только от того, насколько человек видит свое будущее и себя в нем.

Вопрос: А вы бы могли взять человека, у которого нет мотивации жить, и каким-то образом дать ему ее?

Ответ: Я никому ничего не могу дать. Я могу только помочь человеку развить в себе мотивацию.

Вопрос: Разве человек сможет сам развить в себе эту способность?

Ответ: Понемножку, потихоньку – да. Невозможно сказать ему: "Вот, действуй", – потому что у него нет сил работать над собой. Но постепенно он может прийти к этому. Все зависит, в основном, от окружения, в котором он находится.

Вопрос: Иногда мотивация внезапно пропадает и так же внезапно появляется. Можно ли управлять ею?

Ответ: Можно с помощью окружения. Это люди, книги, всё, от чего человек может подпитываться.

Почему нет желания работать?

Реплика: Бывает так, что у человека есть потенциал, он талантлив, но у него нет мотивации выполнять какую-то работу, хотя он мог бы ее сделать.

В природе, по-моему, такого нет. Если у животного есть какой-то потенциал, то он его полностью использует.

Ответ: Но у них "животная" мотивация, поэтому там нет никаких проблем. У животных, как правило, не может быть такого состояния как депрессия, отсутствие мотивации. Правда, в последнее время в них стало проявляться и это, но только потому, что они воспринимают все от человека. Однако от природы в них это не заложено.

Вопрос: В чем причина того, что у человека есть потенциал, есть способности, а нет мотивации?

Ответ: В том, что человек вырастает над своим "животным" состоянием, и природа требует от него именно мотивированных поступков. "Для чего я живу?" – это и есть вопрос, откуда исходит отсутствие мотивации и все отрицательные проблемы.

Противоестественное состояние

Вопрос: Любой нормальный человек хочет жить. Но когда врач советует ему избавиться от какой-либо дурной привычки, вызывающей болезнь, то у него нет для этого мотивации, даже если это грозит смертью. В чем причина такого противоестественного состояния?

Ответ: Он очень смутно представляет себе связь между смертью и каким-то действием, например, курением, которое может привести к смерти. Если бы он понимал, что одна затяжка подталкивает его к могиле, он, может быть, этого и не сделал бы.

Уважать окружение

Реплика: Вы постоянно говорите, что все проблемы человечества возникают от того, что мы не объединены. А люди не могут связать, почему соединение между ними может каким-то образом остановить землетрясение или коронавирус.

Ответ: Это непросто объяснить. Для этого необходима соответствующая окружающая среда. Когда люди вокруг тебя думают определенным образом, то и ты поневоле начинаешь думать так же. Такими мы созданы.

В принципе, мы представляем собой одну единую систему, называемую "Адам". Поэтому то, что общество вокруг меня принимает за истину, я в итоге тоже приму как истину.

Вопрос: Что бы вы могли посоветовать, кроме окружения, как фактор, который развивает, повышает мотивацию?

Ответ: Углубленное размышление. Не более того.

Вопрос: А что именно человек должен делать в окружении? Какова эта техника?

Ответ: Техника очень простая. Если я хочу изменить свои устремления на новые, то они должны быть нужными, важными для тех людей, которых я уважаю. И тогда мне будет очень легко поменять свое направление.

Реплика: Значит, дело не в самом окружении, а в том, насколько я его ценю. Если это важные для меня люди, то они будут на меня влиять.

Ответ: Они могут быть совершенно обычными, не выдающимися людьми. Допустим, если мой маленький сын или внук хочет заниматься чем-то интересным для него, то поневоле мне это тоже становится интересным, и я начинаю уважать и приветствовать его занятие.

Вопрос: А если человек не находит таких важных для себя людей, от которых он мог бы черпать энергию, то надо искусственно возвеличивать их?

Ответ: Да. Он должен найти такое общество, которое все-таки занималось бы тем, что ему необходимо. В каббале так и сказано: если ты хочешь быть хорошим портным, ты должен попасть в компанию портных, которые уважают свой труд, свою специальность. И ты увидишь, что это прилипает к тебе.

Возраст и мотивация

Вопрос: Как мотивировать смешанные по возрасту коллективы? Например, у нас на курсе интегрального образования будут учиться люди разных возрастов: молодежь и пожилые люди. У молодежи, естественно, проблема с мотивацией. Есть ли какие-то общие принципы ее повышения, ведь каждый находится на своем уровне желаний?

Ответ: У нас с этим проблем, может быть, меньше, чем у других, поскольку мы можем объяснить всем людям независимо от возраста, пола, развития, зачем надо объединяться, для чего нужна наука каббала, что она может дать человеку, насколько нам это крайне необходимо в наше время.

Поэтому люди очень разные по возрасту, по уровню, по образовательному цензу и т.д. смогут понять друг друга и работать вместе.

Неземная мотивация

Вопрос: Насколько принцип кнута и пряника уместен в интегральном подходе к мотивации?

Ответ: Мы видим, что природа постоянно пользуется этим принципом. Она не спрашивает нас, а просто давит на нас и все.

Вопрос: Вы считаете способ кнута и пряника приемлемым на работе, в обществе?

Ответ: Да. В любом случае, мы понимаем только это: или кнут, или пряник. Природа, общество не могут воздействовать на нас иначе, ведь мы четко воспринимаем лишь вознаграждение и наказание. Вся разница в их форме.

Вопрос: Каковы особенности каббалистической мотивации?

Ответ: Это уже совсем другой уровень, когда мы поднимаемся выше вознаграждения и наказания, т.е. выше знания, и идем только лишь силой отдачи, любви, причем без каких бы то ни было эгоистических побуждений. Здесь открываются совершенно другие просторы, другие обстоятельства. Это называется верой выше знания.

Вопрос: А откуда человек черпает энергию, если нет эгоистических мотивов?

Ответ: Свыше. У нашей природы есть очень интересный, я бы сказал, уникальный источник энергии, которая может снабдить человека неземной, неэгоистической мотивацией, и человек будет выполнять работу.

Наука каббала обладает методикой, как добыть ту энергию, мотивацию, которую мы не можем ощутить нашими органами чувств.

Вопрос: Вы считаете, у детей проще вызывать мотивацию, чем у взрослых?

Ответ: Конечно, потому что детей привлекают определенные, конкретные предметы, объекты, вознаграждения. Так что ими легко манипулировать. Со взрослыми гораздо труднее. А самое трудное – обучить взрослого человека манипулировать самим собой.

Что подвигнет людей к совместной работе

Вопрос: Сегодня экономисты указывают на мотивацию работников, как одну из самых больших проблем. Условия на рабочем месте, бонусы, повышение зарплаты уже не работают. В последнее время изменилась основа мотивации, особенно в эпоху коронавируса. Что можно посоветовать людям, которые не могут найти в себе мотивацию?

Ответ: Я думаю, скоро мы придем к такому состоянию, когда люди начнут выть от тоски, как волки на луну. Вот тогда они поймут, что им необходима серьезнейшая мотивация, силы, возможности выйти из своего абсолютного безысходного состояния.

Они начнут искать, кто может дать им эту мотивацию, и придут к нам.

Вопрос: Исследования показывают, что начальник, обладающий навыками слушать подчиненного, этим в 13 раз больше мотивирует сотрудника остаться на своем рабочем месте, чем зарплата. Вы считаете, это имеет будущее? Ведь все же для многих зарплата является единственной причиной работать.

Ответ: Нет. Мы достигнем такого состояния, когда человек будет удовлетворен своим материальным состоянием настолько, что у него не будет мотивации работать, как раб. Он станет искать в работе только лишь творческую составляющую. Думаю, мы скоро к этому придем.

Вопрос: Какой, на ваш взгляд, самый эффективный способ мотивировать рабочий коллектив?

Ответ: Объединение и достижение особой цели именно в единстве, где раскрываются огромные пласты работы над собой и с другими. Человек начнет раскрывать такие внутренние возможности свои и других, которые показывают, что в нем самом и вокруг него происходят просто невероятные события.

Вопрос: Значит, люди, выполняющие совместную работу, будут черпать энергию от того, что им хорошо работать вместе?

Ответ: Не только. Если они будут правильно состыкованы друг с другом, то обнаружат между собой душевное, духовное, высшее состояние, дающее им вознаграждение, которое они не увидят ни в какой специальности. Они будут все постигать непосредственно из стремления к самореализации в коллективе.

Ответственность прежде всего

Вопрос: Существуют ли какие-либо способы воздействия на ценного, но безответственного работника, чтобы мотивировать его?

Ответ: Я не представляю, как работник может быть ценным, если он безответственный.

Реплика: Ценный – значит обладающий хорошими знаниями.

Ответ: Но мы не сможем пользоваться его знаниями, если он безответственный. В первую очередь необходима ответственность, когда человек правильно, целеустремленно, четко отзывается на те задачи, которые ставятся перед ним.

Каббалистические методы подъема мотивации

Вопрос: Есть ли какие-то особые каббалистические методы подъема мотивации?

Ответ: Надо поместить человека в среду, ценящую ту цель, которую вы хотите привить ему, и чтобы в этом коллективе он был среди уважаемых им людей. Тогда они поднимут его мотивацию.

В принципе, если человек находится в окружении, которое он не особо уважает, то можно искусственно поднимать важность членов коллектива, и тогда они все-таки подействуют на него.

Блиц-ответы каббалиста

Вопрос: Какой вид мотивации персонала считается наиболее эффективным в долгосрочном периоде?

Ответ: Только лишь объединение, когда им даже не надо никакого вербального общения.

Вопрос: Как правильнее оценивать сотрудников: по их действиям или по результатам?

Ответ: Можно и так, и так. Если это конкретные работники, от которых можно требовать только результат, тогда по результату. А если это творческие люди, то, возможно, по их общему участию, взаимному развитию и т.д.

Вопрос: Какие подарки можно дарить сотрудникам компании, чтобы повысить им мотивацию?

Ответ: Самое лучшее – это такой подарок, которому будут рады их близкие. Тогда работники почувствуют, что они полезны, что они, действительно, стоящие люди, что их уважают. Они будут гордиться этим. А их родные будут гордиться ими.

Вопрос: Как вы думаете, мотивируют ли людей корпоративные вечеринки на предприятиях, совместные поездки, походы?

Ответ: Смотря, какой коллектив, и смотря, какую цель преследует сама поездка. Это все непросто.

Вопрос: Есть такие предприятия, которые выплачивают зарплату раз в неделю. Это может мотивировать человека?

Ответ: Не знаю. Я бы советовался не с самим человеком, а с его семьей. Ведь в таком случае семья оказывается завязанной на предприятии. Потомственность поколений – очень сильный фактор.

Вопрос: Эффективны ли такие методы, как просмотр мотивирующих роликов, разных речей, музыки, самовнушения? Это может помочь?

Ответ: Только поначалу. Но в серьезной работе этого недостаточно.

Вопрос: Допустим, у человека есть мотивация, и вдруг она внезапно затухает. В чем причина?

Ответ: Причина в следующем: то, что раньше казалось важным, перестает быть важным. Значит, нужна новая мотивация, нужно поднимать важность цели.

Вопрос: Вам задают вопрос: "Мне важнее хоть в чем-то быть лучше ближнего, и я ничего не могу с этим поделать. Стремиться стать лучше, успешней, чем другой, стимулирует меня. Это нормально?"

Ответ: Конечно. Разве можно убить в человеке дух соревнования?..

Вопрос: Вы советуете раз в неделю проводить в коллективе мотивационные беседы типа планерок?

Ответ: Это палка о двух концах, ведь планерки могут и уничтожить мотивацию, если она не очень сильная и сомнительная. Надо хорошо подумать, стоит ли выдвигать какие-то мотивации на обсуждение.

Главная мотивация в жизни

Вопрос: Бааль Сулам пишет, что никакое воспитание не может сделать из эгоистов альтруистов. Как все-таки объяснить людям, что забота об обществе важнее собственных интересов и направлена на их благо?

Ответ: Никак. Если ты переведешь это в деньги, тогда ты сможешь их убедить. Но это будет не забота об обществе, а забота о большей зарплате.

Вопрос: Можно ли сделать вывод, что главным мотиватором нашей работы является цель – раскрытие высший силы, высшей энергии?

Ответ: Это самая главная мотивация. Самая главная! Ведь если я постигаю высшую конструкцию, высшую силу, то у меня есть всё.

Верить или проверить?

Вопрос: У религиозного человека самая большая мотивация вызывается верой. А что можно предложить светскому человеку?

Ответ: Светскому человеку можно предложить вместо веры знание, когда он будет постигать высшую конструкцию природы, называемую "Творец", а не просто верить в то, что ему сказали.

Вопрос: Но почему в религии достаточно веры в высшую силу, а светским людям нет? Вы сейчас говорите, но у меня нет в это веры.

Ответ: Потому что мы переросли это состояние. Мы не можем жить только тем, что нам рассказывают.

Вопрос: Получается, что светским намного сложнее?

Ответ: Конечно.

Вопрос: Если бы я был религиозным, то просто поверил бы вашим словам и до конца жизни знал, к чему идти. А здесь вы мне говорите, и я не знаю, может вы правы, а может нет. Значит, я должен проверить?

Ответ: Абсолютно верно. Значит, тебе надо это раскрыть.

Редакция: Тамара Авив, Ирина Романова