חומר רקע לשיחות "חיים חדשים", 1319

בריאות העובדים והמרדף אחר מעמד

מטרות:

• איך מנהל או מנכ"ל ארגון מייצר אווירה מקדמת בריאות?

• מה צריך להתקיים בארגון בריא?

• איך מייצבים בריאות חברתית? איך הסביבה עוזרת לי להיות באיזון פיזי ונפשי?

• האם ניתן לשפר את הבריאות שלנו בארגון באמצעות הקשרים שבינינו?

• איך כל עובד מעביר את המודעות הזו המקדמת בריאות גם לחייו הפרטיים: למשפחה ולסביבות הנוספות בהן הוא נמצא?

רקע:

מתוך אתר האגודה לבריאות הציבור:

דרכי יישום ותכנים אפשריים ליצירת תנופת בריאות בארגון:

• ארגון נקי מעישון

• התמודדות עם מצבי לחץ

• הרגלי תזונה בריאים

• ארגונומיה

• סביבת עבודה בטוחה ונקייה

• הגברת פעילות גופנית

• הסמכות ההורית במשפחה המודרנית

• בדיקות תקופתיות לעובדים

• תפריט בריא לחדר אוכל בארגון

• גישור בין קריירה לעבודה

אמצעים להעברת התוכנית:

• ימי עיון

• הרצאות מומחים

• יעוץ אישי

• עבודה קבוצתית

• חוגים

• חומרי הסברה מקצועיים

• עדכוני ידע באמצעים מקוונים

• סדנאות לעובדים ובני משפחותיהם

• ימי כייף ונופש פעיל

רבים המבוגרים בישראל המבלים את רוב שעות הערות שלהם בעבודה. מכאן החשיבות הרבה לכך שמקומות העבודה יובילו את תחום הבריאות, קידום בריאות ורווחה של עובדיהם.

https://www.aguda.co.il/a-health-worker-in-a-successful-organization/

מחקרים מוכיחים, כי ישנו קשר הדוק בין קידום אורח חיים בריא בארגון לבין עליה במוטיבציה, שיפור רמת הביצוע האישי, תפוקת העבודה וכנגזרת מכך, צמצום היעדרויות, נאמנות העובדים ורווחיות הארגון. כאשר העובדים אנרגטיים ומפוקסים, הם אפקטיביים יותר והתוצאות בשטח לא מאחרות להגיע. עובד בריא = ארגון בריא, משגשג ומצליח.

כאשר תאפשרו לעובדי הארגון שלכם סביבה תומכת שינוי, הם ירגישו שייכות ונאמנות למטרות הארגוניות, העבודה תיעשה מתוך רצון אמיתי לתרום, והם יעבירו את מרבית שעות עבודתם, באופן הכי מהנה שאפשר. המטרה העיקרית - העלאת המודעות לבריאות, תזונה נכונה, איכות חיים ושינוי בהרגלי הצריכה, הטמעתם בארגון בשילוב הנאה, כיף וגיבוש העובדים.

https://www.greenandfresh.co.il/

קליפ על תוכנית בריאות לארגונים:

https://www.youtube.com/watch?v=t_C8t7Ed1iM

זרימת התוכנית:

• הגישה האינטגרלית ל"ארגון מקדם בריאות"

• מהו התהליך ליצירת ארגון "מקדם בריאות"

• הדרך לקידום התהליך

• בירור צרכי הבריאות בארגון

• מדדי הצלחת התהליך

פתיחה:

בריאות עובדים בארגון. מחקרים רבים מראים כי יש קשר הדוק מאוד בין הצלחת ארגון לבריאות ושביעות רצון העובדים שלו. לכן, לארגונים רבים יש מטרה למצוא דרכים לתמוך בבריאות העובד.

הגישה האינטגרלית ל"ארגון מקדם בריאות"

• בנוסף לגישות הקיימות, מהי השקפתה של הגישה האינטגרלית לקידום בריאות העובד?

• מהו הפרמטר החשוב ביותר שיתרום לבריאות העובדים על פי הגישה האינטגרלית?

• מקום העבודה הוא הסביבה בה אנו נמצאים רוב שעות היום. איך מייצבים אווירה בריאותית? האם דרך הקשרים החברתיים במקום העבודה?

• מהם העקרונות של "ארגון מקדם בריאות"? 

• איך מתנהל ארגון שדואג לבריאות עובדיו? 

• האם יש דגשים מיוחדים לארגון שמקדם בריאות בתקופת הקורונה?

טרנד חדש: אפריל 2021

פרויקט "עובדים בריאים, ארגון בריא!" יוצא לדרך.

כלכליסט מציג את פרויקט החברות המובילות בישראל לקידום אורח חיים בריא. הפרויקט נולד במטרה לקדם את ההשקעה בבריאותם של העובדים, ולייצר סטנדרט שאליו יוכלו חברות וארגונים לשאוף בעתיד. החברות שייבחרו להשתתף בפרויקט, יסוקרו בכתבה בכלכליסט (בעיתון ובאתר).

מדי שבוע לאורך 50 שבועות הפרויקט, תיחשף אחת מהחברות המשתתפות.

https://newmedia.calcalist.co.il/digital/movement/health/index.html

סיטואציה (מקרה לימוד): מנכ"ל חברת הייטק

• מנכ"ל של חברת הייטק בינונית, כ - 100 עובדים.

• המנכ"ל מעוניין ליצור אווירה מקדמת בריאות בארגון שלו

• להראות שהחברה שלו ממוקמת גבוה במדד בריאות העובדים.

• בנוסף, כשעובדים חולים זה עולה כסף לארגון, במיוחד בתקופת הקורונה, שבה חווים אי וודאות בריאותית.

• המנכ"ל מעוניין לייצב בארגון מצב של בריאות ולא מצב של חולי.

מהו התהליך ליצירת ארגון "מקדם בריאות"

• איזה תהליך צריך להעביר את העובדים כדי להגיע להיות "ארגון מקדם בריאות"?

• מה בדיוק צריך ליצור כדי להיות "ארגון מקדם בריאות"?

• מהם תחומי הטיפול שבהם ניערך לגעת בתהליך? 

• אילו פעולות ורעיונות יקרבו בין אנשים ויתרמו לבריאות הארגון? 

• האם בריאות בארגון מתחילה בטיפול היחסים הבינאישיים בין העובדים?

• מהם התהליכים שצריך להעביר כדי שהעובדים יבינו שיחסים טובים ביניהם יתרמו לבריאותם?

• איזה קשר צריך להיות בין העובד לארגון כדי שהתהליך יעבוד? 

הדרך לקידום התהליך

10 צעדים שיהפכו את הארגון שלכם לבריא יותר:

כיום כבר ברור שעובדים בריאים מחסירים פחות ימי עבודה, פרודוקטיביים וחיוניים ובעיקר מאושרים הרבה יותר. ההגיון הזה עובד גם מהצד השני: ארגונים שדואגים לרווחת ולבריאות העובד – נתפסים כמקום עבודה אטרקטיבי יותר.

במשך שנים התקבעה בשוק העבודה התפיסה שדאגה לרווחת העובד באה לידי ביטוי בבונוסים, הטבות ושכר. כיום, כבר ברור לכולם שהאושר של העובדים חשוב הרבה יותר מהעושר. הארגונים הטובים והמצליחים בעולם הם בהרבה מקרים גם אלה שהעובדים בהם מאושרים. הם מחסירים פחות ימי עבודה בשל מחלה, נמצאים במצב גופני ונפשי טוב יותר, יצירתיים וחיוניים יותר.

https://www.calcalist.co.il/local_news/article/B1iC0qW00u

• מהי הצורה המועדפת לביצוע שינויים בארגון?

• האם יש לערב את העובדים בתוכניות הארגון ולאפשר להם להשתתף בתכנון?

• האם התהליך צריך להיות כחובת השתתפות? האם יש לתגמל את העובדים על השתתפות? 

• האם על הסגל המנהלי צריך לעבור תהליך מקדים? 

• האם צריך לעשות תוכנית כללית בכל מחלקות הארגון או אפשר "להבריא'' מחלקה מחלקה או צוות צוות?

• האם ראש הארגון לבדו יכול להחליט על המדדים לארגון בריא ולראות שהם מתקיימים?

• האם צריך למנות אנשים שתפקידם יהיה להיות בטיפול צמוד לעובדים?

• האם שינויים בארגון צריכים לעשות תוך כדי התהליך, לפני או רק אחרי שיש הרגשת חיבור מסוימת בחברה? 

• מה חלקו של העובד ומה צריכה להיות תרומתו לארגון שמקדם בריאות? עד כמה זה תלוי בעובד עצמו? 

בירור צרכי הבריאות בארגון

• האם צריך לבצע תהליך הערכת צרכים בריאותיים בארגון לפני שניגשים לתחילת התהליך?

• האם כדאי למפות את המצב הבריאותי של העובדים בארגון? איך לעשות את זה? האם זה עניין אישי, מחלקתי או כלל ארגוני? 

• האם נכון לקיים מערכת משוב מצד העובדים בנושאי בריאות?

• האם מתחילים מבדיקה של התחלואה הפיזית או מבדיקה של היחסים בארגון? 

• האם הארגון יכול לבצע את ההערכה בעצמו או יש צורך במומחים מבחוץ?

• האם צריך לאבחן כל עובד, אישיות, צורת התנהלות, בריאות בכל התחומים ולהכין תוכנית פרטנית?

מדדי הצלחת התהליך

• איך להגדיר בריאות או הצלחה מבחינת ארגון?

• כיצד בוחנים אם השגנו את היעד? 

• איך כל עובד מעביר את המודעות הזו, המקדמת בריאות, גם לחייו הפרטיים: למשפחה ולסביבות הנוספות בהן הוא נמצא?