ניהול ומנהיגות

ניהול ומנהיגות

פרק 123|3 янв. 2013 г.
דיון על עולם העבודה החדש, והפעם על דמות המנהל בחברה האינטגרלית. מה תפקידו של המנהל וכיצד הוא מצליח להניע את עובדיו להיקשרות נכונה?
  • למנהלים: תוצאות מיטביות מושגות מתוך אווירה של הצורה הטבעית, צורת משפחה

  • מטרת הסדנאות האינטגרליות היא לבנות לעצמנו אווירה טובה שתשפר אותנו ברכות

  • צוות המנהלים אולי יקלוט מהר את העניין, אך יש להביא אותו גם להתפעלות רגשית

  • סדנת מנהלים: לחייב לפתור בעיות שכליות על ידי התערבויות רגשיות, קשר חברתי

  • למנהלים יהיה קל לנהל את העובדים אם תהיה להם מחשבה אחת, רגש אחד

  • העובדים יתרגלו לפתור בעיות על ידי חיבור ודיון משותף. הפתרונות יהיו טובים יותר

  • סדנת מנהלים: מטרתנו לעורר רגש משפחתי. זה מה שחסר למנהלים היום

  • שכל משותף הוא תוצאה של עבודה נגד האגו, התעלות מעל הריחוק בינינו

  • ארגון שעובר לאינטגרליות מזרז את קצב התפתחותו אל המקום שאליו כולנו מתקרבים

  • קפיצת הזמן: יצירת קשר טוב בינינו תביא לקדמה, חדשנות, מובילות

  • הצלחה בטוחה

  • שכל משותף מתגלה בפער בין שתי רמות: הריחוק הטבעי וההתקשרות שמתאמצים ליצור

  • בעלי חיים אינם טועים, ואילו בני אדם - כן. יש בינינו חלל. מאמץ לחיבור ממלא אותו בשכל משותף

  • סדנת מנהלים: סדרת דיונים להכרת חוסר הקשר כשורש כל הבעיות, וחיפוש פתרון

  • ייחודיות השיטה האינטגרלית: ליווי בלתי פוסק של הארגון

  • ייחודיות השיטה האינטגרלית: עובדים עם האגו ולא מדכאים אותו. חיבור מעל השנאה

  • ייחודיות השיטה האינטגרלית: מטרתנו להפוך את הארגון למשפחה. לא כסלוגן אלא בפועל ממש