סיפור מקרה: יש מנהל בדרג ביניים שעובדיו מתקשים לעבוד איתו, הם ממורמרים וכתוצאה מכך העסק נפגע.

נושאים מרכזיים בתוכנית:

קודם כל צריך לבחון את התוצאה הרצויה, מה טוב לעסק. כי יש סוגי עסקים שונים.

יכול להיות שאדם מעל גיל 50 כבר לא מסוגל לשנות את התנהגותו.

צריך לבדוק האם כוונתו לעצור את האחרים? אלו רעיונות טובים שלהם הוא חסם?

הוא בטוח שהוא יודע מה הוא עושה, ויש לו קבלות, וזה האופי שלו. אולי יצטרכו לפטרו.

אם יש עשרים עובדים מוכשרים ממורמרים כדאי לבחון אפשרות להביא אדם מבחוץ שיבנה מהם קבוצה מחוברת.

המנהל הוא ענייני, מנהל את העבודה. חוץ ממנו כדאי שיהיה מישהו שמסוגל לדאוג לרוח של העובדים.

בחכמת הקבלה לומדים שאנחנו מקבלים פקודות מלמעלה, אך הביצוע שלהם תלוי בקשר הרגשי בינינו. באופן דומה, עלינו לעצב את המחלקה כקבוצה שמתחברת כגוף אחד, בהשלמה הדדית. לבנות רוח חדשה בצוות, מעין דמות עליונה שתנהל אותם במסירות, אחריות ערבות ואהבה.

כדי לחלצם מהבוץ, יעזור להגדיר מטרת-על משותפת עבור המנהל והעובדים. צריך לעבוד עם העובדים, לבנות מהם קבוצה עגולה, זה ישפיע בעקיפין גם על המנהל.

חברה שלא תציב לפניה גם מטרה של התפתחות רוחנית, יהיו בה חיכוכים ומשברים.

הישגים רוחניים משמע שבחיבור נכון ביניהם הם ירגישו את מהות החיבור, כוח מרומם.

עסק מוצלח חייב להיות אינטגרלי, כי זו מגמת ההתפתחות הכללית בזמנינו.

בחברה אינטגרלית, כל אחד צריך לכבד את כולם, להתקרב לכולם.

העיקרון הוא לעבוד עם כל חלק שאפשר ולהפוך אותו לחלק אינטגרלי, כך בהדרגה ייבנו כולם.