בניית אסטרטגיה, חלק 2

בניית אסטרטגיה, חלק 2

פרק 109|12 דצמ׳ 2012
מהי הגישה האינטגרלית למתחרים ולתחרות בשוק העבודה, מהי המטרה של העסק וכיצד יש לתמחר את המוצר?
  • התחרות לא נעלמת, אלא הופכת לתחרות על סיפוק צרכי וטובת הצרכן

  • "ואהבת לרעך כמוך" מגדיר את חוק ההתקשרות הנכונה בין חלקים התלויים במערכת אחת

  • התחרות מועילה אם אנו מציבים לפנינו מטרה לספק את הצרכן ולא להרוס את המתחרה

  • שמירה על גבולות רווח נורמלי והוזלת עלות המוצר לצרכן

  • המתחרים דהיום לא יוכלו להזיק לך אם באמת תעבור לגישה האינטגרלית

  • אם ארגונים נוספים יפעלו מתוך גישה אינטגרלית, נפרגן זה לזה לטובת הצרכן

  • אם תחשוב באמת על טובת הצרכן ולא על הרווחים שלך, אף מתחרה לא יוכל להזיק לך

  • תחרות בין ארגונים אינטגרליים טובה כי היא משבחת את השירות לצרכן

  • המחשבה רק על הכסף הרסה את יכולת התחרות, כיצד להועיל לצרכן.

  • יישום הגישה האינטגרלית בארגון, תוליד הברקות בפיתוח מוצרים חדשים. מוח חדש.

  • כיצד נרגיש סיפוק עילאי: שאנחנו המשך של כוח הטבע, מעניקים חיים, נותנים, משלימים

  • העובדים בארגון ירגישו מוגנים, והלקוחות יעדיפו את המוצרים שלך על פני האחרים

  • הלקוחות יימשכו למוצרים של ארגון אינטגרלי. הם ירגישו שהם באים מאהבה

  • הציבור יכריח את כל הארגונים לעבור לגישה אינטגרלית, כי פשוט יפסיק לקנות מהם

  • הגישה האינטגרלית היא דרך התמודדות מושלמת עם אי היציבות בסביבה העסקית

  • לא נדרש שום שינוי, רק מתחילים ללמוד את המודעות האינטגרלית. אח"כ נרגיש מה לשנות.

  • עוד על תחרות בין ארגונים אינטגרליים

  • עד שלא מתפתחת בארגון מודעות חדשה, אסור לשנות כלום באופן מלאכות