ניהול ומנהיגות

ניהול ומנהיגות

פרק 124|3 gen 2013
כיצד אפשר לשפר מיומנויות ניהול על פי הגישה האינטגרלית ואיך לבנות סדנת ניהול לצוותי מנהלים ולהובילם להצלחה?
  • מנהל אינטגרלי הוא מנהיג חברתי המתייחס לכל אנשיו בשווה, וגורם לקשר על ידי פעילויות

  • על המנהל האינטגרלי לדאוג לאנשיו כמו אב, לשמור עליהם, לארגן להם סביבה טובה

  • בארגון אינטגרלי פועלים במקביל שני סוגי יחסים: היררכיה מקצועית ועיגול חברתי

  • החינוך האינטגרלי מפתח בכל אדם יצירתיות, חיסכון ושיפור מתמיד

  • פיתוח מיומנות מנהיגות בשיטות המקובלות לא יעזור. העובדים ירגישו שזה לא מהלב

  • אם מנהל לא יצור קשר אינטגרלי עם עובדיו, מומחיותו לא תעזור אלא תיחשב כהתנשאות וניצול

  • אם מנהל יצור קשר אינטגרלי, יתייחסו אליו כאל אבא דואג.

  • יחס ליניארי ועגול במקביל

  • האבולוציה החברתית מחייבת חינוך אינטגרלי אחרת לא נצליח להניע עובדים

  • מנהיג יכול להיות רק מי שיש לו עדינות נפש. הוא זקוק לסביבה אינטגרלית תומכת

  • המנהל יצטרך לשבור את עצמו יותר מכולם במהלך החינוך האינטגרלי

  • ייתכן שבשלב מסויים, התחלתי, ניתן להפריד ניהול חברתי וניהול מקצועי, אך בסוף הם יתחברו

  • חיבור בין היררכיה לעיגול יוצר כדור - הצורה האידיאלית

  • גיוס עובדים חדשים: מכינה + סינון על פי התאמה לגישה האינטגרלית

  • גיוס עובדים: בחינת השילוב הנכון בין שכל ורגש, קו ועיגול, מנהל ואבא דואג