Навыки управления

Передача 11 июня 2020 г.

Методы принятия решений

Где искать верное решение?

Вопрос: Вся наша жизнь складывается из принятия решений относительно себя, семьи, работы, каких-то глобальных задач.

Многие знаменитые люди высказывали по этому поводу свои мысли. Например, римский поэт эпохи Цезаря Публилий, говорил: "Обсуждать надо часто, а решать однажды".

Михаил Салтыков-Щедрин считал: "При открытом обсуждении не только ошибки, но самые нелепости легко устраняются".

А Альберт Эйнштейн утверждал: "Невозможно решить проблему на том же уровне, на котором она возникла. Нужно стать выше этой проблемы, поднявшись на следующий уровень".

Что такое принятие решения? Что это за процесс с вашей точки зрения?

Ответ: Одно дело, если есть решение или даже несколько, и я должен принять какое-то из них. А если решения нет, то возникает проблема. Я должен его найти. Допустим, у меня появляется несколько личных вариантов, и я ищу, какой из них наиболее верный, экономически выгодный и т.д. Тут возникает множество вопросов.

Мне надо исследовать, по каким параметрам лучше выбирать: или по экономичности, или по быстроте выполнения, или по надежности и так далее.

Вопрос: Верное решение всегда очевидно или должно быть скрыто?

Ответ: Верное решение всегда находится на следующей ступени. Человек должен подняться над собой на следующую ступень, чтобы найти правильное решение.

Основной принцип в принятии решений

Вопрос: Существуют различные методы принятия решений.

Один из них – использование силы привычки. Говорят, для того чтобы принять решение, наш мозг задействует огромное количество энергии. Поэтому если вы каждый раз решаете, где вам пообедать и что именно съесть, то лучше всего ввести какую-то привычку и всё. И тогда вы будете идти и брать то, что вы уже заранее решили.

Другой метод – алгоритм применения: "если… – то". Например, если мой подчиненный опоздает на две минуты, то я сделаю то-то.

Есть метод таймера, когда в течение трех минут я должен решить какой-то вопрос; метод "мозгового штурма", когда слушается мнение всех при определенных условиях; метод коллективного принятия решения, т.е. голосованием.

Какие методы решения используете вы в вашей жизни?

Ответ: Я предпочитаю вбрасывать идею в группу, чтобы они обсуждали ее вплоть до принятия единого решения. И хотя это решение, может быть, не совпадает с моим первоначальным решением, но я соглашаюсь с ним, если только оно полностью не противоречит моему мнению.

Вопрос: Выбор решения зависит от влияния различных факторов. Есть личностные оценки руководителя, есть среда принятия решения (то есть окружение), есть какие-то культурные, временные или информационные различия.

Как вы считаете, какой основной принцип в принятии решений?

Ответ: Я думаю, что все должно решаться в коллективе, где поставлена данная задача. Цель, к которой они должны прийти практически, закладывается лидером. А управляет коллективом руководитель.

Возникает три уровня: лидер, руководитель, коллектив. Каждый должен выполнять свою функцию. Лидер дает четкую установку на будущее. Руководитель собирает коллектив и обсуждает вместе с ним, каким образом они будут определять путь к решению задачи, намеченной лидером. При этом руководитель управляет коллективом для выбора общих и частных путей к решению.

Стоит ли прислушиваться к внутреннему голосу?

Вопрос: Говорят, что большинство сложных решений человек принимает интуитивно, и только простые решения – осознанно, логически. Что такое интуитивное принятие решения?

Ответ: Не знаю, стоит ли вообще говорить на эту тему. Не надо вгонять себя в какие-то полу-сумрачные состояния, когда действует нерациональная часть мозга.

Вопрос: Разве вы не принимаете решения интуитивно?

Ответ: Никогда. Я человек очень простой, механистический, и всегда выбираю решения, руководствуясь тем, что можно подчерпнуть из мудрых древних книг.

Вопрос: То есть при принятии решений вы не прислушиваетесь к своему внутреннему голосу?

Ответ: Нет. Как я могу доверять какому-то внутреннему голосу, какой-то подсознательности в себе? Никак.

Обычно я встаю в час ночи, еще задолго до урока, который даю в три часа утра, и думаю над решением определенной проблемы. Я не полагаюсь на интуицию, а пытаюсь войти в ее решение так, как советуют наши древние учителя.

Нет задачи, которую невозможно решить

Вопрос: Считаете ли вы, что любую задачу можно решить?

Ответ: Абсолютно любую! Смотря на каком уровне и как решать.

Вся природа детерминирована и подчиняется четким законам света и сосуда (желания). Решения нисходят сверху вниз, и в этом нет никаких неожиданностей.

И хотя это скрыто от нас, но, в общем, в природе нет ничего неизвестного. Однако мы не можем подсчитать, как изучаем в университете по теории вероятности, насколько велика вероятность того или иного решения. Еще Эйнштейн сказал: "Бог в кости не играет".

Вопрос: То есть множество вариантов решения существуют только относительно человека? А на самом деле есть одно четкое решение?

Ответ: Конечно! Потому что начало и конец природы абсолютно связаны между собой. Но относительно человека эта единая природа существует в таком непонятном виде, чтобы он собрал ее в себе и сложил все кубики в одну стройную пирамиду.

Можно ли обучить методике принятия решений?

Вопрос: У вас есть определенная методика принятия решений. Вы могли бы обучить ей кого-то или это очень сложно?

Ответ: Я постепенно обучаю этому всех своих учеников, но кто из них сможет ее применить – реализует, а кто нет – нет.

Реплика: Я понимаю, что это длительный воспитательный процесс, а не какие-то конкретные советы.

Ответ: Это не просто воспитательный процесс, а процесс создания человека в человеке. Взрастив в себе человека, он будет правильно принимать решения, исходя из своего внутреннего образа, из того, что он в себе создаст.

Вопрос: Значит, здесь нет каких-то конкретных действий: сделай так-то, подумай об этом?

Ответ: Нет, если человек не достиг определенного духовного уровня, он не может принимать решения, соответствующие этому уровню.

Советоваться с коллективом

Вопрос: Есть ли такие решения, которые человек может принять один, никого не спрашивая?

Ответ: Если его решение совпадает с решением коллектива, тогда он может принять его единолично.

Вопрос: А если мне надо принять простые личные решения, например, купить дом, я ведь не должен советоваться с коллективом?

Ответ: А неплохо бы. Почему нет? Вдруг тебе подскажут, и ты поймешь: "Действительно, смотри, на что я замахнулся?! Зачем мне такой дом? Для чего?"

Я за коллектив. Но с другой стороны, ты можешь спросить, насколько меня это обязывает, после того как я узнал их мнение. Это уже другое дело.

Вопрос: И насколько это обязывает?

Ответ: Советоваться с коллективом полезно во всем. А потом все-таки самому прийти к окончательному решению. Но ты должен понять, на основании каких критериев ты принимаешь либо их решение, либо свое первоначальное.

Я считаю, лучше ошибиться вместе с коллективом, чем быть правым одному, потому что в любом случае ваше общее движение идет к объединению.

Решение и искусственный интеллект

Вопрос: В каких случаях может принимать решения искусственный интеллект, а в каких только человек?

Ответ: Искусственный интеллект – это машина. Если она, как арифмометр, может решать проблемы, то будет решать. Если нет, то не будет. Мы путаемся, поручая новым компьютерам решать задачи, которые посильны только человеку. Такого быть не может. Арифмометр остается арифмометром, складывающим цифры, не более того.

В нашем мозгу, в общем-то, происходит то же самое. Но у нас есть очень большой плюс по сравнению со всеми другими искусственными или биологическими существами: человек подключается к общему мозгу.

Над нами есть огромный общий интеллект, в котором существует абсолютно всё. К нему мы подключаемся, оттуда получаем идеи, и от нас в него поступает информация. А машина к этому подключиться не может.

Вопрос: Но если человек не подключается к общему мозгу, то машина может лучше него принимать решения?

Ответ: Вполне возможно, смотря на каком уровне.

Неживая, растительная, животная и человеческая природа – все подключены к этому мозгу на разных уровнях. Он управляет всем.

Вопрос: Нет опасности, что в будущем нами будут управлять машины, как это часто показывают в разных фильмах?

Ответ: Если захочешь, то – да. Ведь это машина, которая действует сугубо детерминировано, и если ты ее разумно запрограммируешь, то она будет разумно воспитывать тебя и управлять тобой.

Вопрос: Но она не будет властвовать над человеком, порабощать людей?

Ответ: Своим собственным желанием? Нет, такого быть не может.

Вопрос: Вы не верите, что машины могут нас поработить?

Ответ: Я не то, что не верю, я знаю, что этого не может быть. Ведь машины не божье, а человеческое создание. По системе "причина – следствие" невозможно, чтобы мы создали нечто, что было бы выше нас.

Компас при принятии решений

Вопрос: Для того чтобы правильно принять решение, нужно ли абстрагироваться от чувств и эмоций? Или лучше пытаться найти логическое решение проблемы?

Ответ: Нужно и то, и другое. Человек – это сложная система, включающая сердце и разум. Мы не можем руководствоваться только разумом, пренебрегая сердцем, и наоборот. Надо только уравновесить эти две системы в средней линии, и тогда мы будем принимать правильные решения.

Вопрос: Человек должен стараться связывать все решения с законами природы. Вы можете дать пример, как принимать такое решение?

Ответ: В природе существуют всего лишь два закона: или получение, или отдача.

Закон отдачи – это вера выше знания, свойство всеобщей связи и любви. Выйди на этот уровень, подключи себя к этому закону, и тогда ты сможешь правильно решить проблему.

Иными словами, прежде чем принять решение, ты должен понять, как работает закон получения и как работает закон отдачи. А гармония между ними должна стать твоим компасом при принятии решения.

Существует ли ошибочное решение?

Вопрос: Временами мы откладываем принятие решения. Можно ли это тоже назвать решением?

Ответ: Иногда это наилучшее решение.

Вопрос: Что может препятствовать принятию правильного решения?

Ответ: Отсутствие необходимых данных, когда ты четко знаешь, чего тебе не хватает.

Вопрос: Что вы можете посоветовать человеку, который принял ошибочное решение и теперь сожалеет?

Ответ: Не сожалеть. Сожаление о прошедшем – это непонимание того, что выше тебя находится лидер, который все это программирует и смотрит вперед.

Вопрос: Вы считаете, если решение уже принято, оно не может быть ошибочным?

Ответ: В данном случае ты должен считать, что находишься не в положении лидера, а в положении руководителя или даже исполнителя. И тогда у тебя не будет проблем.

Реплика: Но ведь есть такое понятие, как ошибочные решения.

Ответ: Нет ничего ошибочного. Ты старался изо всех сил, не заглядывая вперед и преданно решая задачу. Но получилось то, что получилась, и ты должен сказать: "Творец заканчивает вместо меня".

Я ничего не решаю

Вопрос: Кто может повлиять на ваше мнение при принятии решения?

Ответ: Относительно чего? Я ничего не решаю. Творец решает за меня проблемы высшего порядка, а мои ученики – проблемы низшего порядка.

Я спрашиваю своих учеников, какую тему лучше обсуждать, прошу подбирать мне материалы для каждого урока и т.д. А уже по этим материалам я начинаю объяснять и запутывать их, чтобы они сами провели те или иные выяснения.

Вопрос: Значит, есть люди, которые могут повлиять на ваше решение?

Ответ: Это не решение. Я иду с коллективом, который хочет двигаться вперед, и согласно моей просьбе, по моему заданию, подбирает материал для своего продвижения. Я считаю это правильным.

Фактор, помогающий в принятии решения

Вопрос: Сейчас мир входит в период неопределенности, когда сложно прогнозировать последствия и учитывать все факторы, которые могут повлиять на принятие решения. На что ориентироваться?

Ответ: На то, что мир должен достичь полной интегральности на всех уровнях и превратить себя из разорванного, многостороннего, противоречивого мира в мир глобальный – в виде большого шара, в котором все уравновешенно.

Вопрос: Есть ли какие-то скрытые от наших пяти органов чувств факторы, которые могут помочь в принятии решений?

Ответ: Только лишь любовь. То есть полное объединение между всеми факторами во имя равновесия между всеми созданиями.

Вопрос: Значит, чем ближе человек к свойству природы – свойству отдачи и любви, тем больше шансов, что он примет правильное решение?

Ответ: Безусловно.

Как принимать решения в семье?

Вопрос: Как правильно принимать решения в семье? Есть здесь какая-то иерархия?

Ответ: Все решения в семье принимает жена. По крайней мере, так должно быть. Еще Аврааму было сказано: "Слушай, что тебе скажет Сара".

Вопрос: Разве это сказано не аллегорически?

Ответ: И аллегорически, и нет. Я считаю, что женщина более здраво мыслит, чем мужчина, и может принимать участие в решениях. Мужчинам стоит посмотреть на отношение женщин к решению проблем и поучиться у них понижать себя, а не продавливать свое мнение.

Во имя коллективного решения

Вопрос: Вы говорите, что решения должны приниматься коллективно, лучше в группе из десяти человек. Главное – не спорить, а именно отменять себя. Но если все отменяют себя, как же все-таки принимать решение? Какова техника принятия коллективного решения?

Ответ: В этом-то вся техника, чтобы все время отменять себя во имя коллективного решения.

Вопрос: Если каждый будет себя отменять, кто же тогда примет решение?

Ответ: Но вы же будете высказываться. Тогда из всех отрицаний каждого себя появится общее решение.

Оно появится из того, что вы все отменяете свой эгоизм, и тогда проявится решение, которое находится над вами.

Реплика: Но это уже высший пилотаж. Тут должна быть действительно четкая коммуникация между людьми.

Ответ: Надо реализовывать это.

Вопрос: Можно ли при этом использовать голосование?

Ответ: Нет! Это все дикость и эгоизм. Мы видим, что в итоге получается в мире, когда группа бездельников, ничего не понимающих людей, не руководствуясь высшим разумом, не подключаясь к нему, выдает свое мнение.

Вопрос: А если в группе не проявляется одно решение?

Ответ: Тогда нечего делать. Ждем. Не принимаем никаких решений. Есть руководитель, есть лидер, и мы беспрекословно следуем им.

Советы для принятия решений

Реплика: Дайте совет для простого человека, как правильно принимать решение в каждый момент своей жизни, чтобы ему было хорошо.

Ответ: Сделать так, чтобы люди его одобрили.

Вопрос: А как принимать решения руководителю, чтобы было хорошо ему и его подчиненным?

Ответ: Посоветоваться с подчиненными.

Вопрос: Что бы вы посоветовали президенту для принятия правильных решений?

Ответ: Чтобы он поискал умных людей.

Вопрос: Какой совет вы могли бы дать родителям, как правильно принимать решение в семье?

Ответ: Понять ребенка и дать ему такой вид занятий, который может его увлечь и сделать из него великого.

Вопрос: А теперь дайте совет для людей, которые ищут смысл жизни. В чем этот смысл? Где его искать?

Ответ: Приходите в нашу организацию. Я не вижу, где еще есть смысл жизни.

Выбрать путь

Вопрос: Нужно ли учить человека принимать решения, или это естественный природный навык, или следствие воспитания, образования человека? Я спрашиваю, потому что есть очень много курсов, как принимать правильные решения.

Ответ: Да, но все они ограничены рамками материальной жизни. Поэтому я не могу говорить с ними на одном уровне. Их обучают принятию решений в земных рамках.

Реплика: Но мы и живем в земных рамках.

Ответ: Дело в том, что сейчас это уже не так. Сегодня мы живем в таком поколении, которое должно выбирать путь, совпадающий с общей задачей мироздания, даже в решении самых элементарных производственных задач. Иначе из этого предприятия ничего не получится.

Пусть люди приходят на наш курс, и постепенно начнут понимать, как работает вся система, называемая ­одной душой, Адамом, и как в этой системе мы можем себя правильно вести.

Блиц-ответы каббалиста

Вопрос: Может ли хорошее чувство после принятия решения указывать на его правильность?

Ответ: Нет. Это совершенно не показатель.

Вопрос: Физическое здоровье человека влияет на принятие им решений?

Ответ: Да, влияет. Человек должен быть более-менее здоров, уравновешен и физически, и морально, и психически. Лишь тогда он способен принимать правильные решения. Поэтому, если он болен, то лучше отложить серьезные решения на более поздний срок.

Вопрос: Как стать более решительным и быстрым в принятии решений?

Ответ: Я считаю, что это невозможно. Человек, который думает, что он становится таким, просто глупеет. Быстрое приятие решений возможно только с помощью коллектива.

Вопрос: Что такое сомнения при принятии решения?

Ответ: Незнание человеком четкого характера законов природы.

Вопрос: Вы часто говорите, что главное – это совместное решение, что лучше ошибаться вместе, чем быть правым одному. Почему?

Ответ: Потому что Творец все равно сделает так, как это нужно всем.

Редакция: Тамара Авив, Ирина Романова