בריאות העובדים והמרדף אחר מעמד

בריאות העובדים והמרדף אחר מעמד

פרק 1319|19 ספט׳ 2021
לאחרונה, אנחנו רואים שארגונים שמו בראש סדר העדיפויות שלהם לקדם את הרעיון של : "עובדים בריאים, ארגון בריא," במטרה לעודד חברות וארגונים בישראל לקדם אורח חיים בריא של העובדים, כדי להגדיל את המוטיבציה של העובד, שתוביל לתוצר ותוצאה פרודוקטיביים ▪ שאלות נבחרות מתוך הפרק: עד כמה יחסים תקינים בין אנשים, בין העובדים, יכולים לתרום באופן ממשי לבריאותם של העובדים? מהי השיטה שעל פיה ניתן לשנות את הגישה לעובד, לדאוג לבריאותו ולרווחתו בסביבת העבודה שלו? מדוע אנחנו לא מצליחים לאמץ את הגישה או המחשבה החיובית בינינו, למרות שאנחנו יודעים שזה יכול להזיק ליחסים בינינו? מה חלקו של האגו, "בעיצוב" התנהגות שלילית בין בני אדם, שלא מאפשר לבנות סביבה חיובית ומפרגנת איש לרעהו? איך מנכ"ל של חברה יכול לייצר סביבה שבה עובדים לא יתחרו על מעמד ביניהם? איך ניתן לשלב בין הדאגה לבריאות העובדים ובניית סביבה רגועה ומתחשבת אחד בשני, ובין הצורך לשמור על ערך התחרות, כדי לקדם את החברה? איזה תהליך חשוב להעביר בארגון כדי שהעובדים יגיעו למצב שהם רוצים להתחרות אבל רק כדי לקדם את החברה - ולא על מנת להשיג שליטה על אחרים. שיחה עם הרב ד"ר מיכאל לייטמן
  • לאחרונה מתחילים להבין סוף סוף שבריאות העובדים חשובה, ושהיחסים ביניהם משפיעים עליה.

  • כדי לשפר את היחסים בין העובדים מתחילים מהסברה על האווירה.

  • קשה לייצר אווירה טובה, כי הטבע שלנו אגואיסטי ותמיד נוטה לביקורת על כל אחד ואחד.

  • הסברה תתחיל מהכרת טבע האדם, שיש לו שאיפה לשלוט על אחרים ולהרגיש גדול מהם.

  • במהלך כל חייו האדם נאבק על מעמד גבוה יותר בחברה, ולא אכפת לו שהמאבק הורס את בריאותו.

  • המאבק על מעמד האדם בחברה נובע מכך שהאגו גדול יותר מכל הערכים האחרים, כולל הבריאות ואפילו החיים עצמם.

  • המאבק על מעמד מכובד גורם לאדם לא להתחשב בזמן, בבריאות, בעייפות. הכי חשוב לו לא להתבייש.

  • כל אדם בארגון, ולא משנה מה מעמדו בהיררכיה של הארגון רוצה שכולם יכבדו ויעריכו אותו.

  • הנהלה בארגון צריכה לנתב את השאיפה של האדם להערכת מהסובבים לכיוון חיובי, על ידי הורדת המתח השלילי ההרסני.

  • מצד אחד לא כדאי לעצור את הדחף התחרותי, מצד שני צריך לנתב אותו לתחרות לטובת החברה כולה.

  • בתחרות שפועלת לטובת כולם, כל אחד רוצה לעזור לאחרים לממש את הפוטנציאל המקסימלי שלהם.

  • כולנו נרצה שכל אחד יתפוס את המקום הכי מתאים לו בסולם, לטובת כלל החברה.

  • העיקרון שמוביל את התהליך הוא חיבור. בחיבור כולנו מרוויחים, הארגון, וכל אחד מהעובדים.

  • השלב הראשון הוא הסברה ורק כשכולם מוכנים, עוברים לתרגולים מעשיים, בשיתוף של כולם.